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有小伙伴可以告诉我小米手机怎么连接电脑以及小米5刷机步骤七肖中特王

有小伙伴可以告诉我小米手机怎么连接电脑?小米5刷机步骤是什么呢?
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品牌网络基础建设有那么难吗????

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小米估值 一家这样的公司究竟该怎样定价?小米到底值多少钱?
小编挖到了关于小米值多少钱的一个评论:以利润来源和利润率看一个公司是不是互联网公司,不妥。apple oppo vivo互联网服务利润增速也是数倍于手机硬件,但它们还是手机硬件公司。哪家现在不强调服务?如果都不算,这世界上还有硬件公司吗?还有这样评论小米值多少钱:小米让深圳许多硬件厂商闻风丧胆。深圳一个曾经做移动电源的老板说,见到雷军,我想上去咬他一口。小米对行业的改造,可见一斑。对于消费者来说,小米是天使,对于大小硬件厂商来说,小米是梦魇。 加油,小米!那么小编跟你分享小米值多少钱的相关新闻:小米走了8年,终于走到了IPO的门口。按照小米在招股书中的说法,“小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司”。接下来的问题是,一家这样的公司究竟该怎样定价?小米到底值多少钱?通常,人们会在公开市场上寻找一个参照物,并把参照物作为一个估值模型来为一家私有公司估值。不同的人找到的是不同的参照物,最终形成的估值也就大相径庭,最高的估到2000亿美元,低的不到500亿美元。比如拿小米跟Apple相比,Apple的市盈率不到20倍,按小米2017年调整后的利润53.61亿元计算,小米的市值只有150多亿美元。拿小米跟腾讯、阿里这样的成熟的互联网公司比,小米的市值也不过400亿美元。如果和同样追求低利润的Amazon比呢?那小米就值2100亿美元。但是,这些估值方法都有问题。世界上没有两家一样的公司,参照一家公司给另一家公司估值,基本上都是不靠谱的。Apple是一家极其成熟稳定的公司,近万亿美元的市值已经证明了它对股东的价值贡献。在Apple今年第一季度611亿美元的净营收中,Apple三大件iPhone、iPad和Mac贡献了480亿美元,占比79%,包括App Store在内的服务业务收入91亿美元,占比15%。Apple一季度整体净利润率高达22.6%。根据调研公司Counterpoint Research的数据,2017年三季度,Apple在全球智能手机市场的利润份额相较一年前大幅下滑,但它仍然拿走了这个行业60%的利润。Apple是一家主要依靠独特的硬件产品赚钱的公司,这个概括离真相应该不会太远。再看看小米。根据小米的招股书,小米2017年来自智能手机业务的收入为805.63亿元,占总收入的比例为70.3%。来自IoT与生活消费产品的营收为234.47亿元,占比为20.5%;来自互联网服务的营收为98.96亿元,占比为8.6%。这样看来,小米也是一家主要靠硬件支撑的公司,硬件收入的占比甚至比Apple还要高。但是,别忘了雷军的硬件综合净利润率永远不会超过5%的承诺,这就是说,小米现在不会,未来也永远不会成为一家主要依靠硬件产品赚钱的公司。同样是Counterpoint Research的数据,2017年三季度,Apple从每一部售出的手机上赚取的利润是151美元,OPPO和vivo都能赚十几美元,小米只有区区2美元。很明显,小米压根没想也不可能成为一家Apple那样的硬件公司,它甘于硬件业务的低毛利,甚至以此作为开拓市场、碾压对手的锐利武器。所以,把小米和Apple做对比是极其不靠谱的,在某种程度上甚至可以说,小米模式是为终结Apple那样的高毛利模式而生的。那么,把小米跟腾讯、阿里这样的互联网公司相比是否靠谱?小米自己很希望外界把它当成互联网公司,互联网服务为小米带来了8.6%的营收,却贡献了39.3%的毛利润(手机以70.3%的营收占比贡献了46.8%的毛利润)。而且自2015 年以来,小米互联网服务的复合增长率达到 74.79%,要不了多久互联网服务的利润贡献将超越智能手机的利润贡献。小米确实应该被看作是一家互联网公司,可是直接拿它跟腾讯、阿里比,我认为同样不靠谱,今天的腾讯和阿里都太庞大了,它们都越来越难以继续保持过去那种超常规的增长速度。用稳定增长的互联网巨头的市盈率,去类比刚刚起步的小米的市盈率,能靠谱才怪。如果一定要比,那也应该是跟10年前的腾讯、10年前的阿里相比才对。2008年,腾讯9岁,跟刚过完8岁生日的小米年龄大致相当。那一年,腾讯全年收入72亿元,小米2017年来自互联网业务的营收为99亿元,收入规模也大致相当。2008年,腾讯的市值100亿美元,如今市值4600亿美元;2008年,腾讯市盈率最高为80倍,多数时候在40几倍。回头看,40倍、80倍的市盈率显然太低了。2018年3月,小米用户每天使用小米智能手机的平均时间是大约4.5小时,每个用户带来的平均互联网收入从2015年的28.9元增长到2017年的57.9元。如果把小米的硬件看作是互联网服务的一种获客手段,和如今动辄上百元甚至几百元一个有效用户的获客成本相比,小米获客不但没有成本,反而是赚钱的。这也是小米和一家纯互联网公司相比最大的不同,用寻常的眼光去看它,无论如何都看不懂。Amazon也是一家常常让人看不懂的不寻常的公司。一开始大家说它是网上书店,后来发现它什么都卖,好吧,那它就是个线上沃尔玛;可是,它又把仓储、物流和计算能力都变成了可以售卖的资源,看来它实际上是一家软件公司;然而,它还做了电子书阅读器Kindle,做了平板电脑和电视机,做了智能音箱Echo,可是没人会把它当硬件公司看待;它还自制电影和电视剧。这家公司在全世界有56万名员工,可它并不是富士康那样的劳动力密集的制造业企业,那么我们该怎样定义Amazon?Amazon的企业愿景是成为“全球最以客户为中心的公司”,客户想买什么,就给他们提供什么;客户想要低价,就给他们低价。20多年来,它无数次被媒体质疑,被投资者看衰,它都挺过来了,并且让媒体和投资者最终折服于它的理念。如今,这家利润极低,不怎么赚钱的公司,成了仅次于Apple的全球第二大上市公司。就连美国总统在Twitter上攻击它、威胁它,都完全影响不了它。长期以来,人们一直认为好的企业一定有好的利润,可是,市值排名第二的Amazon的年利润却低于市值排名第426位的西南航空公司,Amazon成功地改变了关于好企业的认知。如果一定要给小米找一个参照物,我希望这个参照物是Amazon。不一定有Amazon那么高的市盈率,起码像Amazon一样固执己见,特立独行。至于小米到底值多少钱,我说了不算,你说了也不算,那些用钞票投票的投资者说了才算。著名投资者本杰明·格雷厄姆曾说:“短期来看,股市是一个投票机;长远来看,它是一台称重机。”祝愿小米经得住股市长期的称重,对得住那些投票给它的投资者。你看完了关于小米值多少钱的新闻,你再看看其他网友评论吧。文章来源:keso怎么看
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互联网公司组织架构 小米告诉你,互联网公司为什么都爱AB股架构?
‍‍小编挖到了关于互联网公司组织架构的一个评论:很早以前小米开始布局生态链的时候我就跟别人说小米布局生态链和智能家居绝对是有远见、光是生态链智能家居就够做个巨头、结果没人信、然后去年10月份左右的时候在头条看到一个讨论小米智能家居的帖子,又进去和大家讨论了一下、我就评论说小米的智能家居布局基本完成、以后这一块绝对是小米最赚钱的一部分、它的副业、各种生态链企业、智能家居就能让它在以后的商场立于不败之地。还有人这样评论互联网公司组织架构:我也觉得,真正能发力的是小米的生态链,普通家居设备的升级,智能生活的靠近,都是小米的下一个机遇。那么小编跟你分享互联网公司组织架构的相关信息吧:‍‍对小米来说,5月是幸运月。5月3日,小米正式向港交所递交IPO招股书,向上市发起冲刺。这也意味着,自港股新规发布之后,小米有望成为港交所“同股不同权”第一股。港交所自1989年来一直采用一元制,也即所有股票都同股同权、一股一票。但在美国等发达国家市场的二元制(又称双重股权结构、AB股结构)股权结构中,管理层可以以少量资本控制整个公司,通过将公司股票分高、低两种投票权,高投票权的股票每股具有2至10票的投票权,称为B类股,主要由管理层持有;低投票权由一般股东持有,1股只有1票甚至没有投票权,称为A类股。作为补偿,高投票权的股票一般流通性较差,一旦流通出售,即从B类股转为A类股。而就是因为港交所的一元制,港交所与全球第一IPO阿里巴巴擦肩而过。2013年10月10日,在历经一个多月的博弈,费尽周章之后,阿里CEO陆兆禧表示,将不选择在香港上市。阿里集团所实行的“合伙人制度”的基本是同股不同权,触犯了香港股市“同股同权”的底线。最终,阿里巴巴转投美国市场,于2014年9月14日在纽交所上市,成为当时全球最大的IPO。阿里的离去以及越来越多的科技公司赴美上市让港交所意识到了危机。2014年8月,港交所公布了“不同股票权架构概念文件”,就是否应允许同股不同权架构展开探讨。港交所行政总裁李小加称相关的咨询关乎“香港市场未来竞争力”。2018年4月30日,“同股不同权”正式在香港生效,并即刻接受上市申请。这是继1989年后,港交所重新启动“同股不同权”机制。只是一直到今天,港交所“同股不同权”才真正迎来第一例。据招股书披露,当前,小米的四位自然人股东分别是小米公司创始人、董事长兼CEO雷军,联合创始人、总裁林斌,联合创始人、品牌战略官黎万强,联合创始人、副总裁、生态链负责人刘德和联合创始人、副总裁、MIUI 负责人洪峰。具体来看,雷军持有31.4124%的股份、林斌持有13.3286%、黎万强持3.2375%、黄江吉(已离职)持3.2375%、洪锋持3.2207%、许达来持2.9312%、刘德持1.5494%、周光平持1.4317%(已离职)、王川(小米电视掌舵人)持1.1149%、晨兴集团持股17.1931%,其他投资者持有21.3430%。按照当前港交所新政,小米董事长雷军和小米总裁林斌拥有“超级投票权”的A类股票,相比普通股,投票权最高可达一股10票。而其他人持有的为B类股,每份可以投1票。对于保留事项,均按一股一票计算。这也意味着,虽然雷军持股比例为31.4124%(如计入总股本ESOP员工持股计划的期权池,则雷军的持股比例为28%),但通过双重股权架构,雷军的表决权比例超过50%,为小米集团控股股东。也就是说,当年阿里巴巴创始团队孜孜以求的公司控制权,在雷军这里终于实现了。| 小米科技融资情况为什么选择AB股?从小米目前的股权结构来看,创始团队雷军、林斌、黎万强、洪锋、刘德、王川等持股已经超过了55%,而投资机构只占约39%,这比当年阿里巴巴上市前创始团队要好很多。在上市前阿里巴巴的公司股权结构中(根据招股书数据),日本软银持股34.4%、雅虎持股22.6%,二者合计股权57%,如果再加上其他投资者,按照同股同权,阿里合伙人在董事会将失去控制权。但根据阿里的AB股权架构,虽然马云占股8.9%,蔡崇信占股3.6%,其余阿里高管个人持股均未超过1%,但仍牢牢把控着公司的经营权。原因就在于AB股权设计,根据约定,最大股东软银持有34.4%的股份,但是在阿里巴巴IPO之后,其投票权将受到限制,需将30%的投票权授予马云和蔡崇信,等于马云握有42.5%的投票权。另外,假如软银在阿里巴巴的持股低于15%,它将失去提名董事的权利。与阿里类似的,腾讯马化腾虽然只有不到10%的股份,但依然能牢牢掌控住公司。最为经典的案例当属京东,尽管公司IPO之前融资9次,总金额达数十亿美元,刘强东持有的股份越来越少,但依然牢牢掌控京东控制权,即便其他VC联合起来对付刘强东也对其无可奈何。在目前科技公司的股权设置中,无论是双重股权结构还是合伙人制,实行同股不同权,很多时候都是为了强调创始人对公司的控制。创业者在初期由于资本不足,虽然有核心技术,但也不得不求助于资本,这使得创始团队的股权不断被稀释,而假若公司上市,他们的股权更将大降,甚至有可能被逐出董事会。而这不管是在国内还是在国外,都不乏先例,最有名的,当属乔布斯,乔布斯就曾被苹果公司董事会驱逐。而实行同股不同权,对创始人来说,就有可能继续掌控公司。不过,“同股不同权”的设计也并不是完全没有缺陷。首先一点,同股不同权,不利于其他股东的利益保障,也违背现代公司正常治理结构,还容易导致独裁,甚至形成对创始人的个人崇拜。如果没有完善的信息披露制度、以机构投资者为主的投资者结构、严格的监管和法律法规及集体诉讼文化,同股不同权将彻底让公共公司沦为内部人控制的借口。小米选择在香港上市,而不是内地,也是因为在国内A股市场完全没有制度的口子,在新《公司法》的第103条中规定:“(股份公司)股东出席股东大会,所持每一股份有一表决权”,因此在法律没有修订之前,同股不同权在A股根本就没有生存的土壤。| 小米估值七年巨变因此制度在很多情况下并没有绝对的对错之分,它更依赖制度执行的环境。当然,并不是说小米赴港上市对内地投资者来说完全没有机会,除了我们目前的沪港通、深港通,据媒体报道,小米在香港上市后,会考虑以CDR(中国预托证券)在内地上市。对于小米的员工来说,上市也意味着新一轮造富。如果不出意外,小米上市后,雷军的身家将超过马化腾、马云、许家印,晋升为中国新首富,甚至将直逼比尔·盖茨、巴菲特、贝佐斯,入列全球四大富豪。而小米员工中,也将产生成百上千位亿万富豪,据小米介绍,从2010年4月1日到2018年5月1日,共向超过5500名员工(董事和高管除外)授出但未行权股份2.22亿股,行权价为0-3.44美元,归属期为1至10年。而根据小米提交的招股书,5500员工分得500亿股权,人均近1000万,上市半年后解禁。我们看完关于互联网公司组织架构的相关内容,我们再看看其他网友评论吧文章来源:财经风象微信公众号
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小米科技递交上市招股书 这次真的搞大了,有望成为港交所允许“同股不同权”公司上市的第一股。
小编挖到了关于小米科技在香港递交上市招股书的一个评论:关键是它圈了钱以后还会怎么发展,好在雷布斯还年轻,如果能长期执掌公司决策,应该可以走的不错。不过,智能手机的浪潮已经在退了,新的增长点在哪儿?5G可能是个机会,但不一定是手机了。还有人这样评论小米科技在香港递交上市招股书的:虽然归与科技公司,但这种没有什么核心关键技术的公司其持续发展的潜力和竞争力后面可能就很难了……那么小编也和大家说说小米科技在香港递交上市招股书这件事:小米科技在香港递交上市招股书,有望成为港交所允许“同股不同权”公司上市的第一股。据招股书披露,在公司持股方面,小米董事会主席兼首席执行官雷军持有31.41%,小米总裁林斌持有13.32%,其他联合创始人,包括黎万强持3.23%、黄江吉持3.23%、洪锋持3.22%,刘德持1.54%、周光平持1.43%、王川持1.11%、晨兴集团持股17.19%,顺为资本联合创始人兼首席执行官许达来持2.93%。其他投资者持有21.34%另据央视财经频道记者报道,综合市场消息,小米的估值将在600亿美元至1000亿美元,上市后市值将达到1000亿美元以上,将是继2014年于美股上市的阿里巴巴(上市估值近2000亿美元)后,全球最大型的科技公司IPO。雷军公开信部分摘要:目前,我们是全球第四大智能手机制造商,并且创造出众多智能硬件产品,其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类IoT平台,连接超过1亿台智能设备。与此同时,我们还拥有1.9亿MIUI月活跃用户,并为他们提供一系列创新的互联网服务。浴火重生,小米商业模式被充分验证。据我们了解,除了小米,还没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转。浴火重生,小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序,我们的人才储备更加充实,我们的技术积累更加深厚,我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。更重要的是,我们的商业模式经历了考验,得到了充分验证。小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价,通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中,然后持续为用户提供丰富的互联网服务。这就是我们独创的“铁人三项”商业模式:硬件+新零售+互联网服务。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间,我们年收入就突破了千亿元人民币,这一成长速度是许多传统公司无法企及的。我想向您说明,我们会更看重长期用户价值的维护,小米的商业价值和您的投资价值,也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。年度出货量首次下滑  中国智能手机厂商走出国门瞄准全球市场最近一项研究表明,全球规模最大的智能手机市场中国,在2017年智能手机年度出货量首次出现下滑。相关数据显示,相比于2016年,智能手机的出货量下降了4个百分点,约为4.59亿部。一直以来,中国智能手机的市场发展是以换机用户为主要推动力,然而,2017年第四季度同比销量不佳,表明中国消费者已经升级过他们的手机,对新手机也十分满意。有业内人士表示,2018年,智能手机的销量将呈下降趋势,这意味着国内智能手机厂商即将迎来“寒冬”。在这样的背景下,中国手机行业参与者正在为开拓海外市场付诸努力,寻找机会。起初,他们瞄准东南亚市场,现在则把目标扩展到欧洲和美国,在这些国家他们将面临来自苹果公司和三星电子有限公司等极具竞争力的强大对手。除了小米公司之外,全球第三大智能手机厂商——华为技术有限公司,目前正在加紧步伐谋求发展,以提高其旗下品牌——荣耀的国际知名度,该品牌主要面向年轻消费者。而另外一家中国手机企业Oppo也准备采取类似的策略,该公司将开拓海外市场的目标定在日本。Oppo公司的智能手机最为人所知的是其摄影功能,这一功能对日本的丽人用户极具吸引力。人民日报海外版的相关文章指出,近期,中国制造如何参与国际竞争相关话题持续受到海内外各界关注。工业和信息化部最新数据显示,今年一季度全国规模以上工业增加值同比增长6.8%,比去年全年快了0.2个百分点。其中,制造业增加值增长7%。分析人士指出,中国工业经济呈现出稳中有进、好中育新的态势,既体现了中国经济的强大韧性,又反映了供给侧结构性改革的阶段性成果。未来,中国工业有能力应对各类挑战、保持向好发展势头。对于中国工业发展的前景,各界也普遍持乐观态度。德国《质量管理杂志》网站一项调查显示:54%的受访者认为,中国正在制造业上发光发热,将超越德国品牌和德国企业的创新能力。约3/4的受访者认为“中国制造”的质量20年后会更好。在美国哈佛大学商学院教授威利·施看来,对于智能手机、众多日用消费品和汽车等商品来说,中国是最大的市场,这意味着中国的制造商将有很多实践机会在市场中建立起全球领导地位。我们看完关于小米科技在香港递交上市招股书的报道后,我们再看看其他网友评论吧文章来源:央视财经评论
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小米广告视频 比泰国广告片更清奇
小编挖到了关于小米广告视频的一个评论:小米作为国内手机厂家的后起之秀,能够短时间在国产手机中占据一席之地,这与小米公司重视米粉,注重米粉的培养分不开的。还有这样评论小米广告视频:客户对品牌的忠实度在一定程度上决定这个品牌可以走多远,没有忠实的客户也能反应出这个品牌的产品,服务等各个方面的问题所在。那么小编跟你分享小米广告视频相关内容:说起超脑洞广告,相信大家脑海里第一时间会想到画风清奇的泰国广告片。不过小邦最近却在国内寻觅到一支非常无厘头的创意广告——《米家人日常》,相信它的出现会让大家产生不一样的想法!这是由小米在台湾地区发布的一则产品宣传广告,其“清奇”程度并不亚于泰国无厘头风格。在本支广告片中小米将产品拟人化融入到各种生活场景中,通过6种场景变化,演绎出既温馨又搞怪的家庭生活日常。有洁癖的米爸看到其他人把家里弄得乱糟糟后,气压飙升在即将爆表之际画风突变。随着蓝调风插曲的响起,米爸化身为扫地机器人,神情惬意的在垃圾堆中“遨游”。所以,好好的床不睡,躺地板是要闹哪样?什么!家里来了小偷?不用怕,“贞子”米妈360度旋转式监测护你周全。恐怖片的场景,冷色系的暗夜全景再配上惊悚地米妈倒挂出场,活捉了小偷。安全是保障了,但看到这别说小偷了,许多网友也纷纷表示被吓了一跳。“在我的世界什么都很美丽”。当米妹说着这句台词,用手比做手机摄像头看世界时,所有死气沉沉的事情,在她眼里竟都变得朝气蓬勃。忽而镜头一转,突然看到从远处走来一位英姿飒爽的小哥哥靠近米妹并叫她回家。正当米妹沉浸在此景,不自觉松开了双手时,猛然发现这位“小哥哥”居然是中年糙米爸!可想而知米妹的心理落差得有多大。在每个大家庭中,总会有一个最懒惰的人存在。而在米家人中,这人非米哥莫属。不过懒惰的米哥拿手绝活居然是高难度做饭技能。不论什么食材丢给他,他统统都用锅“接招”,最后将堪比晚宴的大餐轻松搞定!很疼米妹的阿嬷总是形影不离的保护着米妹,本以为照着这个节奏走下去,阿嬷的人设会是GPS定位器。但万万没想到,阿嬷最后居然是个“充电宝”。在米妹电力不足时还顺带着旁边一位同学一起,及时给她们充了电。下一刻米妹便在困意十足的课堂上立刻精神抖擞了起来。作为产品宣传片,影片最后不免出现品牌信息。而《米家人日常》却用巧妙地方式将信息呈现出来。片中不仅展示了每位家庭成员鲜明的性格特色,还与小米家族多种产品特性进行了结合。智能科技与日常生活相融合,将家庭成员与相关产品超脑洞的挂钩设计,在搞笑间不经意间加深了观众对产品的印象。看完这支广告后,再次想起“奇葩”广告时,相信大家脑海里出现的不只是泰国了!我们看完关于小米广告视频的报道后,我们再看看其他网友评论吧文章来源:麦迪逊邦综合整理报道
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小米科技 长期的环境污染和短期的低成本优势,哪个更重要?
小编挖到了关于小米科技一个评论:政府可不可以給中小企业一些政策扶持,别一棍子让环保或者安防直接給灭了?已经过去的这两年,什么结果呢? 还有人这样评论小米科技:企业增加环保设备的确是增加成本,可是也不能总是以牺牲周边百姓的健康为代价吧?开胸验肺的事情多令人伤感?有钱人可以移民,苦的还是老百姓。    那么小编先把小米科技事情慢慢说来:前些天,大家还在讨论上米赴港上市,500名员工即将成为亿万富翁,这会不会推高北京的房价。今天看来,大家这个担心好像多余了……五百位入股小米的员工们,他们的亿万富翁的梦,恐怕要破灭了。而影响小米上市的竟然是——环境污染?环境污染?!小米这家自我标榜为高科技的互联网企业,居然会污染环境?这实在让人大跌眼镜!今天,数家环保组织发文质疑小米IPO涉嫌披露违规:看到这条消息,不知广大的米粉们会做何感想呢?还是……不敢想?其实,并不是小米公司直接污染环境,而是小米的供应商一直在污染环境。据报道,小米供应链上的多家企业都一直超标排放污水和废气,造成了严重的环境污染。但7家环保组织多年来无数次地致信小米总裁雷军,均未得到过小米公司的任何回复。消息来源:蔚蓝地图。其中,小米供应链的毅嘉电子,从2014年起就有多起不良环境记录,在2018年3月还被苏州市环保局处罚了11.7万元。下图为毅嘉电子的排放位置,苏州的朋友……赶紧来看看,这地儿眼熟不?下图为环保组织“绿色江南”联合公众环境研究中心(IPE)的工作人员进行现场取样,以及现场对酸碱度的测定结果:注:图片来源为蔚蓝地图。我们学过初中化学的都知道,这pH试纸,显示的2-3之间,就是强酸性。而绿色江南将样水送至第三方检测机构必维申美商品检测有限公司进行检测的结果为:注:消息来源为蔚蓝地图。我们看这表,重金属是严重超标哈!苏州环保局对毅嘉电子的处罚实锤:另外,还有许多的小米供应商都存在的不同程度的环境污染行为。深圳的深超光电是废水废气排放、厦门的通达集团是废气排放、长盈精密是废水磷酸盐超标6.18倍、还有闻泰集团……难怪小米手机能卖那么便宜呢,原来是供应链上的生产商们以牺牲环增为代价的在压低成本啊!那么问题来了,小米的供应链厂家污染环境,小米有没有责任呢?小米是否有规范供应商去加强环保投入的责任?力哥找了半天小米的官方发言,只找到了2015年6月4日的这张:说得很好嘛,督促改善,和米粉一起维护蓝天,但为什么到了2018年违规排放的供应链企业却增加到了11家呢?怎么越督促反而是污染环境的违规企业越多了?小米强调自己是和苹果、三星等选用同样全球顶级的供应链企业来战略合作,但人家苹果、华为等品牌都是把供应链企业的环保做为一个重要的考核指标来选择供应商的。他们通过绿色采购,推动着供应链企业每年公开污染物的排放与转移数据,以承担更多的社会责任。一句轻飘飘的自己不从事生产制造,就可以规避社会责任吗?小米的以低价作为卖点来占领市场,获取的利润,毕竟是短期的;而环境的污染,再治理,则是个长期代价。这污染期间的公众健康又该谁来买单?是否是因为小米压低进货价格从而使供应链的生产厂家无力承担污染物处理的投入成本?企业家的利润和社会责任该如何平衡?批量制造数百位亿万富翁和广大人民群众的健康,到底哪个更重要?这样的企业若是上市,又有多少投资者愿意买它家的股票?鉴于许多读者可能还是股民,所以,为了大家在读文章的时候都能各取所需吧,力哥再提醒一下,A股上还有许多小米概念股被游资轮番炒作呢!这些年小米又卖了许多的净水机和空气净化器,这难道是……赚钱的秘籍?真是细思恐极!其实,力哥本人是很佩服小米的雷军的,毕竟米粉要比我们创业者俱乐部的粉丝要多的多。可是力哥却从不敢忘记社会责任。难道,一句轻飘飘的自己不从事生产制造,就可以规避社会责任?就可以任由供应链上的厂商污染环境?供应商污染环境,自己就真的什么责任都没有吗?我们看完关于小米科技相关信息,我们再看看其他网友评论吧文章来源:创业者俱乐部微信公众号
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小米游戏本体验 性价比高吗?值得买吗?
小编挖到了关于小米游戏本体验的一个评论:先不说买不买小米,我肯定不会推荐神舟,我第一个也是神舟电脑,一年多就挂了:外观拿不出手,键盘毫无手感,外放基本没有,屏幕大都四五,重量傻大黑粗,logo负面加成,售后只能邮寄,散热全靠堆管,型号系列众多,分辨尚需老手。神舟性价比突出,但还是没突出到让人无视它的劣势的地步吧?小白或是动手能力不强的人 很容易翻车。如果只是玩游戏,我想说,我还真宁愿买小米,一来外观还过得去,二来品牌来说小米也不算很丢分,三来售后小米好歹有米家的,全国二线城市以上都普及了得。你们说的神舟 除了性价比还有优点嘛?求上墙 让更多人看到还有这样评论小米游戏本体验:要说性价比肯定美版外星人,12月让人帮忙淘的17寸R4,i7-7700,16G,1070,1T,到手价1W2,再自己加个256固态,同配置国行京东2W4!那么小编跟你分享小米游戏本体验相关内容:小米手机想必大家多多少少都用过吧,但提起小米笔记本有些人就感到陌生了。啥?小米还做笔记本?新厂商能玩的转吗?这是大部分人对于小米游戏本的态度,毕竟小米进入笔记本市场也就不到两年的时间,这对于成熟的笔电市场而言,是一个短到可以忽略的时间( 大家都挤牙膏 )。不过初入电脑市场不久的小米,像在手机市场一样卯足了干劲连续发布多款电脑,目前在小米商城已经有六款笔记本在售,而在电竞市场如此火爆的今天,小米也顺势推出了它的全新游戏本。那么今天咱就和大家一起体验一下小米刚发布的小米游戏本,看看它的表现如何表现。这一次的小米游戏本相比较于最初的小米笔记本 Air 以及去年的小米笔记本 Pro,还是沿用了金属极简设计风格( 并不是全金属 ),质感不错,四边的边角比较圆润,触控板口也没有割手的感觉。这次小米游戏本的做工和设计上有了一定的进步,虽然是游戏本,但是整机给人的感觉像是加厚版的轻薄本,没有传统笔记本那种张牙舞爪的造型,比轻薄本又稍微厚重一点,就像是雷总所说的一样,可以带去上班的游戏本。不过当你使用完一段时间后,绝不会有这样的想法。因为小米游戏本净重 2.7kg,加上电源适配器共 3.4kg,随身带着真的很重。。。( 我出差带了一下感觉到了绝望。。。)A 面继续采用了无 Logo 的设计,能够为了避免尴尬,还能够方便个性化定制。当然,我觉得最主要的原因还是因为卖贴纸能赚钱。天线带采用了比较隐蔽的凹槽设计。( 这是小米笔记本 Air 的贴纸,游戏本的应该也快上了 )B 面是一块 15.6 英寸,72% NTSC 色域的 IPS 屏幕,分辨率为 1920*1080,屏幕亮度为 300nit,可视角度为 178 度,屏幕边框为 9.9 毫米,屏占比为 81%,当然这个屏占比并不高。值得一提的是,小米游戏本的这块屏幕与小米笔记本 PRO 上面的屏幕是基本一样的,而偏向于专业需求的小米笔记本 PRO 的屏幕经过实测和市场公认是比较细腻的,足以应付大部分的设计需求,所以小米游戏本的屏幕比较良心。但是像华硕的飞行堡垒顶配系列都已经采用了 120Hz 刷新率的电竞屏,所以在屏幕方面小米游戏本还有一些需要提升的地方。小米游戏本这次的设计还是比较独到的,在 A 面和 B 面之间采用了隐藏式的转轴设计,这在游戏本当中的设计是比较少的。因为传统游戏本都是那种傻大笨粗,不过仅限于游戏本中设计出色,如果放在整个笔记本市场上,惠普幽灵 Spectre 也曾经采用过这种隐藏式转轴设计,不过那是轻薄本。C 面能这次小米笔记本的进步还是比较大的,键盘这次采用了 1.8 毫米的长键程,回弹力度与手感比较出色,并且在键盘表面有略微的凹陷,能够让手指更加贴合。不过小米游戏本的关机键比较生硬,这应该是为了防止大家误触故意设计的。当然,作为一款游戏本,在灯光方面必须炫酷,小米游戏本采用了四分区的炫彩背光键盘,并且在 D 面左右还各有灯带,可以通过小米游戏盒子来调节这些灯光的颜色,非常酷炫。而在键盘的最左边区域,还设置了六个按键,其中有五个按键是自定义编程按键,通过小米游戏本自带的小米盒子,就能够自动设置这几个按键的功能,你可以把其中某一个按键设置成一键叫外卖。。。而最左上角有一个按键则是龙卷风按键,只要按下这个按键,风扇就会全速运转帮助你散热。有一句话说得好,一般玩家看配置,高端玩家看散热。这次小米游戏本在散热方面可是下了十足的功夫,它内置了 3+2 大直径的加热管和包围式的布局,S 型涡轮金属扇叶和 12 伏的驱动马达,实际散热效果也确实不错。看看D面这个大大的散热设计,我有点担心面包屑都能进去。。。在接口方面,这次小米游戏本的接口也非常的丰富,有四个 USB3.0 接口,一个 USB C 接口,耳机与麦克风接口,HDMI 2.0 接口,千兆网线口,三合一读卡接口,基本上能够满足各种需求,但是依然没有雷电 3 接口,这么贵的小米比笔记本希望在下一代上能够配备雷电 3。在配置方面,这一次小米笔记本能说的并不多,小米游戏本这次有四个版本,分别为i7 16GB GTX1060 256G+1T( 8999 元 )i7 8GB GTX1060 128G+1T( 7999 元 )i5 8GB GTX 1060 128G+1T( 6999 元 ) I5 8GB GTX1050ti 128G+1T( 5999 元 )这个配置其实也还不错,但是有一个非常尴尬的缺陷,就是小米游戏本顶配采用了 i7 7700HQ,要知道,过不了几天,第八代标压的 i7 笔记本将会大批量上市,i7 8750H 笔记本将会随处可见,这对于只采用了第七代标压处理器的小米游戏本而言是一个冲击。毕竟著名牙膏大厂 intel 首次为笔记本开启了六核心的大门,这对于玩家来说诱惑还是不小的,如果是专业需求,做一些设计工作,渲染之类,非常考验 CPU 的地方,那么 i7 7700HQ 和 i7 8750H 还是有不小差距的,但如果是买来玩游戏的话,差一代 U 还是能够接受的,显卡没落后就 ok。顺带提下测试数据。鲁大师跑分 308351 分、AS SSD Benchmark 读写速度2647M/S、写入 1280M/S、CINEBENCH R15 CPU 部分是 726 cb 都还算是不错的数据。 最后总结一下,小米游戏本的优缺点,优点:做工精细、键盘手感出色、散热良好;缺点:没上 8 代标压,专业能力减弱,风扇口过大,容易进杂物,没拆机经验的小白用户不建议入。总得来说,小米游戏本还算是一款十分不错的笔记本,虽然不像小米手机那么具有性价比,但能够有如此功力确实没想到,有缺陷,但面向游戏群体能接受,买不买,看自己需求方向了。“ 笔记本性价比有比得过神船的吗?”我们看完关于小米游戏本体验的报道后,我们再看看其他网友评论吧文章来源:差评微信公众号
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小米生态链 谷仓学院创始人洪华详解小米的竹林生态
小编挖到了小米生态链的一个评论:中国制造如果没有小米的搅局,打破高价低质的局面,永远没有出路,纵使经过万般艰辛,小米能够杀出一条血路,提高效率提高产品质量,于国于民都是好事大快人心,为什么总有人出路思考小米的边界在哪里呢?典型的咸吃萝卜淡操心,小米自己都说了,从来不考虑所谓的边界,用户需要什么,小米就满足什么,这是一家用户体验平台公司,我们所谓的媒体人尤其是自媒体,不具备独立思考的能力,听风就是雨,企业如何经营这是公司根据市场变化经营管理发展战略的部署。还有人这样评论小米生态链:毛巾,塑料玩具,T恤衫,这些百货,你说说,哪里生态了![机智][机智][机智]。那么小编跟你分享小米生态链的相关信息吧:小米手机就好比是一根老竹子,竹根蔓延,长出竹笋,逐渐长成一片竹林……01长出来的生态企业可持续增长大体上分为几种类型:一是内部的生长,二是并购,三是内部双创。小米的生态是长出来的,不是事先规划的结果。小米第一个业务是手机。我们通过手机积攒了两到三亿用户,其中很大一部分是我们的粉丝,外界都说小米是“粉丝经济”,“粉丝经济”的本质是用户参与研发,是用口碑而非广告进行传播。讲得简单一点,就是和用户做朋友。有了这样的基础,我们就从手机拓展到了更多的领域。02聚焦于用户做这么多产品,小米是不是不聚焦呢?我们也聚焦。只不过我们不聚焦于产品,而是聚焦于用户,这是小米模式的根本。我们早期的用户非常明晰,就是17到35岁的“理工男”,这些用户有新需求,我们就开发新产品。小米不是一家手机公司,而是一家用户公司。唯有聚焦在用户上面,才始终可以挖掘新的商业机会,推出新的产品、新的服务,这是我们经营逻辑的根本。小米生态链中的移动电源大概卖了8000万只,是什么概念呢?把我们的移动电源从北京挨个排,排到迪拜,再排回来,才6000万只。可见,8000万只的数字是很惊人的。这个数字不是小米公司自己干的,是我们孵化的生态链企业干的,它们都是初创企业。智米科技去年卖了530万台空气净化器,占有30%以上的市场份额。这些中小企业从零的状态,迅速攀升到几亿元、十几亿元、二十几亿元的规模,非常难得。小米有很多产品,每一个产品品类背后就是一家公司。比如,做电饭煲、空气净化器的叫智米科技。我们从2013年开始做小米生态链,迄今为止一共孵化了99家公司,其中55家发布了产品,大概有24家破亿元、7家过10亿元,还有几家是20多亿元的。累积起来,初创企业在小米渠道用小米品牌的产品销售额是200亿元。做生态要有合适的土壤。一定是一个扁平化的组织,不强调领导权威的地方,在这样的公司,生态才能快速生长。小米的土壤是什么?第一是我们的用户群。除了2~3亿用户数,我们还有品牌和热度,我们称之为品牌热度,不是品牌知名度,也不是品牌美誉度。互联网传播的特点,有人骂你,有人夸你,有黑你,有粉你,你要适应这种状态。比如我们的生态链企业如果推出一种牙刷,很多人就会讨论:小米到底是否应该推出牙刷?引起争议,这叫品牌热度。做互联网化,要适应互联网传播正反两边交锋。我们还有其他的积累,供应链、资本以及信誉,甚至还有方法论,这些是整个小米生态链的土壤。我们的生态就是在这样的土壤中长出来的。03兄弟公司小米手机就好比是一根老竹子:它长出一条根,根蔓延出去,长出一根小竹笋,做智能手环,这叫华米科技;另外一个方向又长出一条根,可能是做扫地机器人,叫石头科技……整个生态逐渐长成一片竹林。这些小竹子和我们的手机老竹子关系是什么呢?人们常常将企业孵化出的公司叫做子公司,与母公司是隶属关系。在小米体系,我们有不同的称谓,叫做“兄弟公司”。传统的企业“双创”强调控制、控股、合并报表,不能合并报表对母公司的市值没帮助。小米入资不控股,创业公司的团队是大股东,小米是20%、30%不等,所以是“兄弟公司”的关系。未来新业务要靠智力取胜,要靠团队的技能与智慧。只有把这些团队置于主导地位,公司方能成长。业务逻辑要有一个清晰的路线图。做生态,我们先做手机,接着是智能硬件,然后是生活耗材。有一些没有智能、不带电的生活耗材,比如毛巾、牙刷我们也孵化在做。业务路径是清晰的,但真正操作时也未必严格按照这个顺序,而是保留一定的灵活性。我们特别强调,对生态链上的企业,小米入资不控股,这一点非常关键。这样一来,团队就有主动性了。不仅如此,我们还进一步强调,凡是小米生态链企业,都建议实行全员持股。当然,不能搞平均主义,对贡献大者应给予更多股份。我们极力强调保持生态链企业经营与品牌的独立性,所以小米生态链企业既有小米和米家品牌的产品,同时又有自主品牌的产品,这样更有利于未来的资本运作,营收结构也比较合理。04矩阵式孵化和兄弟企业的关系,我们叫“扶上马,送一程,帮忙不添乱”。即使我们提出的合理建议不被这些公司采纳,我们也会容忍。因为我们要有一个底线,我们不能替这些CEO做决策,这需要放手的勇气。小米独特的生态链形成了百花齐放的局面。我们比较早的小米生态链企业叫华米科技,目前在全球智能穿戴领域名列前茅。华米通过巧妙的产品定义,把可有可无的功能去掉,有效控制成本,降低产品价格,让北京开出租汽车的师傅也能买得起,真正体现了小米的普惠战略,成为我们孵化的典型案例。智米科技是我们孵化的另外一家企业,2014年1月筹建,到2017年底营收接近30亿元。智米科技创始人2014年1月份还是“光杆司令”,短短的几年,目前估值已超10亿美元,成为标准的独角兽。前段时间火炬中心发布了中国独角兽,智米榜上有名。小米实行矩阵式孵化(如图),横坐标就是孵化99家小米生态链企业,每一支队伍都是一个特种兵小组,每个公司专注于一个领域,有的做电饭煲和厨房电器,有的做环境电器,有的做可穿戴设备,分工明晰。纵坐标显示的是我们提供的一系列帮助,非常细致,包括设计、产品经理、供应链等方面。我们根据企业的情况,补齐创业团队的短板。05产品经理决策制小米生态链体系是产品经理决策制。我们认知到一个事实,有技术不等于能做出好产品,如果技术不能紧扣用户需求,就等于零。产品经理的职责是权衡用户需求与市场机会、主导设计与研发方案、进行生产成本控制等。产品经理在互联网公司司空见惯,但在实体经济中尚未普及,有些人虽然名为产品经理,仔细一问,发现他们只是承担项目经理的职能。我建议在实体企业中,也要推行像互联网公司一样的产品经理制。在我们的矩阵中,产品经理最大的作用就是帮助初创企业把握第一款产品的方向。据我们统计,造成初创企业死亡第一大原因就是方向性错误。超过90%的创业团队不是方向错了就是方向不精准。小米生态链的产品经理团队,会和创业团队一起,把第一款产品定义精准,我们有一种说法,叫“首战即决战”,如果第一仗输了,钱就没了,整个团队就要解散了。我们的产品经理队伍非常精锐,大都是小米早期的员工,对小米的打法非常熟悉。产品经理的辅佐,能够更好的帮助创业团队取得成功。我们看完小米生态链的相关信息,我们再看看其他网友评论吧!文章来源: 华夏基石e洞察
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新商业新股权,小米背后的新零售合伙人是怎么一起开拓新时代的
小编挖到了关于小米新零售合伙人的一个评论:小米只要稳定中低端市场,就会牢牢站在产业链的上游,现在小米也在研制自家的芯片。对于小米的未来,我作为一个看客还是非常乐观的。还有这样评论小米新零售合伙人:。小米主要靠营销至上,并没有华为的技术和苹果硬件软件的优势。现在技术竞争优势越来越明显。靠价格优势也出不来了,所以导致小米的手机销量不像华为那样良性发展。那么小编跟你分享小米新零售合伙人相关内容:2010年4月小米公司成立了。2011年9月5日,小米手机开放网络预订,两天内预订超过30万台。2013年,小米手机销售1870万台,实现营收316亿元。2014年,小米成为中国智能手机市场的龙头老大,这个过程只用了4年时间,一个神话就此诞生。小米速度的背后,是小米公司那8个超豪华的创业合伙人团队。雷军是如何组织起这支团队,怎么找到这些合伙人,又是如何说服他们来和自己一起创业的?今天我们给大家一起说一说。【如何找到7名合伙人】咱们先说创始人雷军。雷军雷军,1969年12月16日,出生于湖北仙桃。1987年考入武汉大学计算机系,仅用两年时间便修完了所有学分,在大四时与同学创办了三色公司。1992年,雷军加盟金山公司,先后出任金山北京开发部经理、珠海公司副总经理、公司总经理等职务。1999年,创办电子商务网站——卓越网(Joyo.com),2004年以7500万美金的价格卖给竞争对手亚马逊。2000年,雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁。2007年,金山软件上市后,雷军卸任总裁及CEO职务,转而担任副董事长。此后几年,作为天使投资人,投资了凡客诚品、多玩、优视科技、UC优视、拉卡拉等20多家创新型企业,并成立了天使投资基金——顺为基金。2010年,雷军选择重新创业,联合七位合伙人共同创办了小米科技,担任CEO。一个做软件的工程师,怎么会想到去做一款手机呢?这话要从2007年1月说起,这一年苹果公司发布了iPhone一代,6月产品正式上市,雷军第一时间就买回来使用。三个月后雷军发现,iPhone做的太超前了,很多细节没做好,不好用,但是iPhone却让雷军看到PC时代终将过去,移动互联网才是风口;单做软件,未来会受到很大的局限。从那个时候开始,雷军便产生了做手机的想法。到2009年年底,雷军说他已经快40岁了,想干点事情,于是他的手机之梦,瓜熟蒂落了。下来咱们看合伙人林斌。林斌林斌,1990年毕业于中山大学,获电子工程学士学位。1992在美国Drexel大学获得计算机科学硕士学位。 1995年至2006年历任微软公司主任工程师、微软亚洲研究院高级开发经理、微软亚洲工程院工程总监等职务。先后参与了包括 Windows Vista、 IE8等产品的研发工作。 2006年底加入谷歌,任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。全权负责谷歌中国移动搜索与Android本地化应用的团队组建及工程研发工作。加入小米后担任小米公司总裁。雷军是怎么找到林斌的呢?雷军认识林斌,是在2008年。当时林斌想推动Google和UCWEB之间的合作。雷军发现,林斌这个人对产品有极度的热情,他在Google所做的工作和产品都非常“下功夫”。然后,雷军开始经常去找林斌聊天,两个大男人经常一起挑灯夜战,聊到凌晨一、两点钟。聊着聊着,两个人从合作伙伴聊成了好朋友。有一次,两人聊天时,林斌透露说:“我想出来自己创业了,做一个互联网音乐的项目,你看怎么样?”雷军听后大喜,对林斌说:“别做音乐了,音乐我们投点钱,别人干就可以了,没意思。咱们一起做点更大的事情吧!”就这样,人们都亲切的叫他Bin的林斌,第一个登上了雷军的小米战船。再接下来咱们看合伙人黎万强。黎万强这个广东人喜欢人们叫他阿黎。2000年大学一毕业就加盟了金山软件,是雷军的下属。历任金山软件的人机交互设计总监,设计中心总监和金山词霸事业部总经理。是国内最早的人机交互界面设计专家及领军人物。加入小米后,担任副总裁,并先后主管小米公司的MIUI和小米网业务,在软硬件产品设计、研发,和市场营销、创意等领域均有杰出表现。和雷军在金山软件共事10余年,两个人的关系非常好。2009年年底,阿黎决定辞职离开金山去创业,做商业摄影,他找到老领导雷军,听听雷军的看法。雷军说:“我这里也有个方向,要不你来跟我一起干?”阿黎二话没说就答应了。再接下来咱们看合伙人黄江吉。黄江吉黄江吉,人们都叫他KK。业于世界知名的普渡大学,1997年至2010年就职于微软公司,原微软中国工程院开发总监。先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk自动物流分布系统,微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即时通讯等项目研发,不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。加入小米后,担任副总裁,是小米路由器和云服务业务负责人。加入小米之前,kk正面临着一个艰难的选择,是创业还是留在微软继续干?是留在中国还是去美国?这件事儿就让林斌知道了,林斌和KK曾经是微软的同事,林斌就把KK介绍给了雷军。在北京知春路上的翠宫饭店,豹王咖啡,雷军和林斌两个人一起拉着KK聊天。一起聊各种电子产品,从手机到电脑,从iPod到电纸书。三个人一聊就是几个小时,KK当时就震惊了,没想到雷军对电子产品如此痴迷。那天,他们一共聊了4个半小时。临走之时,KK说:“我先走了,反正你们要做的事情,算上我一份!”就这样加入了。再接下来咱们看合伙人洪锋。洪锋洪锋,毕业于上海交通大学,取得计算机科学与工程学士学位,后取得美国普渡大学计算机科学硕士。洪锋在谷歌和Siebel担任了一系列产品和工程主管工作,主导或参与了谷歌音乐、谷歌拼音输入法,谷歌日历、谷歌3D街景等项目。在上小学的时候就开始学习计算机,编写程序来解决实际问题。最令人惊奇的经历是他在Google用20%的业余时间,和几个人一起做了Google 3D街景的原型。加入小米之后,担任副总裁,是MIUI产品负责人。林斌说洪锋很强势,雷军想要面试一下。但是没想到,实际上成了洪锋来面试雷军。洪锋准备了上百个问题来问雷军,越问越细致,越问越难。雷军发现洪锋提的问题比他们自己提到的问题都要细致,就想拉洪锋入伙。一番疯狂的沟通之后,洪峰加入了团队,按照洪锋的说法是,“这件事情够好玩,梦想足够大。或者说你可以说这件事情足够的不靠谱,因为它太疯狂了,你觉得这个事情从逻辑上是靠谱的,但是从规模上和疯狂程度上来说,是绝对的不靠谱。这很有挑战性,我决定来挑战一下。”你看完了关于小米新零售合伙人的相关内容,你在看看其他网友评论吧!
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